![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
|
Konsepter for HMS-styring.
I de senere år har det kommet på markedet systemer for styring av helse, miljø og sikkerhet, som har vunnet innpass i noen offshore-selskaper og store bedrifter i landbasert industri. For enkelte selskap har slike systemer gitt stor nytteverdi, mens andre har hatt problemer med å tilpasse konseptet til egne forhold. Erfaringene fra forskningen omkring innføring av internkontroll av helse, miljø og sikkerhet, indikerer at ledelsessystemer utviklet for å ivareta helse, miljø og sikkerhet i store selskap, ikke uten videre kan tilpasses små og mellomstore bedrifter. Et funn i forskningen omkring innføringen av internkontroll har vært at de bedriftene som har lykkes best, er de som har begynt å bygge opp et system trinn for trinn med utgangspunkt i egne behov, samt aktiviteter og rutiner som allerede er etablert i virksomheten. Denne rapporten er en gjennomgang av eksisterende systemer for styring av helse, miljø og sikkerhet. Hensikten er å identifisere et sett av felles prinsipper i eksisterende modeller for HMS--styring. Rapporten skal tjene som utgangspunkt for å utvikle modeller/systematiske arbeidsmåter for HMS tilpasset behovene i små og mellomstore bedrifter.
Innhold:
|
|
Relaterte tema i ByggLex :
|
· Arbeidsmiljøet -hvem har ansvaret.
|
Relaterte tema på Internett :
|
· Arbeidstilsynet · Søke på emnet på Internett |
Kilde og tillatelse:![]()
|
Denne rapportene er utarbeidet av Programstyret for Risiko og sårbarhetsforskning (ROS) Norges forskningsråd. Se ytterligere detaljer om deltakerne i arbeidet under Forord øverst i menyen under her. Når vi har tatt denne rapporten med i ByggLex er det etter skriftlig aksept fra Norges forskningsråd i brev 31. juli-97 fra forskningssjef Lars Bodsberg som svar på vårt brev 28.juni-97 med forespørsel om dette.
Rapporten er så oversendt til oss 18/8-97 fra Norges forskningsråd ved forskningssjef Lars Bodsberg. |
Dato:![]()
|
Juli 1997. |
![]() ![]() ![]() |
ByggLex © Copyright 1997-2000 HolteProsjekt Innovation as |